Fintech专家分享在冠状病毒隔离期间进行远程工作的提示

加密货币和金融科技行业中已经开展的许多工作已经进行了相当长的一段时间,甚至是在冠状病毒开始向全球传播之前。但是,冠状病毒使远程和在线工作的世界变得更加发达:突然,

加密货币和金融科技行业中已经开展的许多工作已经进行了相当长的一段时间,甚至是在冠状病毒开始向全球传播之前。但是,冠状病毒使远程和在线工作的世界变得更加发达:突然,各个领域的公司被迫转移大部分业务

但是,由于金融科技业者对在线工作的偏爱,许多加密货币和金融科技业公司报告称,转向或多或少完全在线的转变没有受到重大干扰。

实际上,基于区块链的黄金珠宝平台MarketOrders的首席运营官Sukhi Jutla告诉《金融巨头》,“大多数公司都在这个领域开展工作 [are] 已经习惯于使用数字技术并以“新方式”工作,这意味着在物理位置和办公桌上的时间更少。”

“相反,他们充分利用了’数字化’工作的优势,这意味着利用数字技术,可以使用视频会议,电子邮件,在线聊天以及在线工具和软件来开展业务来运行您的项目和任务。”

Fintech专家分享在冠状病毒隔离期间进行远程工作的提示基于区块链的黄金珠宝平台MarketOrders首席运营官Sukhi Jutla。

例如,位于澳大利亚的加密货币交易所Independent Reserve的首席执行官Adrian Przelozny告诉《金融巨头》,由于该交易所的许多团队成员已经主要在网上工作,因此“向通勤的过渡相当无缝。”

他说:“该团队使用了Zoom和Slack之类的工具已有一段时间了,因此沟通方面没有重大变化,”他补充说,“一些员工已经将工作计算机和显示器带回家了”,从而使过渡更加容易。

远程工作可能会导致生产力暂时下降

确实,尽可能轻松地过渡到在线工作对于这段时间的成功至关重要。当然,在公司中进行业务更改必然会导致业务照常中断,而这些中断很可能会干扰客户体验。

除此之外,一些经济学家警告说,全球向远程工作的转变可能会导致更大范围的经济衰退。确实,著名的在家中提倡经济学家的经济学家尼古拉斯·布鲁姆(Nicholas Bloom)警告说,通常在办公室工作的员工在家中缺少合适的工作空间可能会导致全球生产率下降。

斯坦福大学经济政策研究所(SIEPR)的资深研究员布卢姆(Bloom)说:“我们在不合适的空间里与孩子们一起在家工作,没有选择,也没有上班时间。” “这将给公司造成生产力灾难。”

Bloom表示,面对面的协作对于创造力和创新尤其必要:Bloom的研究表明,面对面的会议不仅对保持员工的积极性和专注力至关重要,而且对于形成新想法也至关重要。因此,Bloom以前提倡在家工作的策略,其中包括选择进入办公室,以及偶尔的强制性聚会。

但是,由于缺乏冠状病毒带来的亲身选择,布鲁姆说,他“害怕[s] 办公室办公时间的这种崩溃将导致创新的下滑。”

“随着2021年及以后新产品的减少,我们今天正在失去的新想法可能会出现,从而降低长期增长。”

“耐心点。”

但是,一直完全处于远程状态的加密货币网络公司Decred的研究和策略贡献者理查德·雷德(Richard Red)告诉《金融巨头》,生产率的下滑可能只是暂时的。

Fintech专家分享在冠状病毒隔离期间进行远程工作的提示Richard Red,Decred研究与策略的贡献者。

“要有耐心,”他说。 “这是适应这种新的全球环境的初期。在家远程工作与在共享办公室工作并不相同,特别是如果您有孩子在家。”

“我们使用Decred的经验是人们很快就习惯了它,对于我们中那些只从事远程工作的人,我们已经找到了从中获得需要的方法。”

我管理一支完全远程的团队已有3.5年。这是不同的。不要指望现在过渡到远程工作的团队完全有效。孩子们在家,父母需要额外的照顾,基础设施有限。

-雅各布(@ 0x604)2020年3月31日

现金转比特币提供商DigitalMint的联合创始人兼首席执行官马克·格伦斯(MarcGrens)也对《金融巨头》表示,“耐心是关键。”

“当您一天安排3-4次会议时,某人的互联网连接或会议应用程序肯定会出现问题。当出现问题时,我们必须提醒自己,我们都在同一条船上。”

在社会孤立时保持士气和团队合作精神

但是,尽管小孩,宠物和错误的wifi连接可能会严重影响公司的生产力,但公司可能面临着更为重要和前所未有的挑战:工人面临着新的隔离水平–既是由于与同事的分离,也来自整个社会

因此,为了减轻可能即将发生的生产率下滑的影响,建立和保持公司士气以及员工之间的团队合作和联系感至关重要,因为

因此,公司越来越多地采取额外措施来支持员工的心理和情感健康。

例如,尽管数字通信“不能替代实时通信”,但位于卢森堡的加密货币交易平台VNX Exchange的首席运营官Vadim Anchugov表示,“每天我们都有视频电话会议,所有团队成员都可以讨论一些有趣的新闻,分享他们的个人故事和生活中遇到的麻烦,例如您待在家里时该怎么做。”

所以,是的,如果我与您进行视频会议,但似乎找不到我的笔记,这很可能是幕后发生的事情。#remotework #WFH #QuarantineCats pic.twitter.com/2OcCAq3pnz

— Lindy Ledohowski ?????????????????????(@DoctorLindy)2020年3月31日

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此外,Sukhi Jutla表示,在MarketOrders,“我们定期举行团队签到电话,以确保每个人都健康。”

“我们使用WhatsApp发送每日更新以签到员工-不仅是要完成的任务,而且要签到以确保他们在情感和心理上都很好,因为这表明您很在意,将帮助团队感到更安全,更安全从而能够在工作中取得更好的成绩。”

Fintech专家分享在冠状病毒隔离期间进行远程工作的提示现金转比特币提供商DigitalMint的联合创始人兼首席执行官Marc Grens。

为员工举办在线社交活动也有一种趋势。例如,“其他人在星期五晚上主持’虚拟饮料’”或“举行公司范围的测验[zes] 在周末结束时将所有人召集在一起。”

其他公司正在举行观察派对:[companies] 也可以指定一个下午在哪里 [employees] 一起在Netflix上一起观看节目”,并在WhatsApp或Skype上同时聊聊他们正在观看的内容。

Jutla补充说:“公司可以使用虚拟图书俱乐部来做同样的事情-采摘一本书,每个星期五下午,每个人都可以抽出一些时间一起阅读,然后在第二个星期一早上讨论要点。” “其他公司甚至为其员工支付Netflix订阅费用。”

有效使用在线工具

但是,除了虚拟的欢乐时光和读书俱乐部之外,在日常业务中增加一些面对面的联系也很重要。

例如,马克·格伦斯(Marc Grens)说:“自从转移到远程以来,DigitalMint采取了两种策略来确保我们保持联系。”

“首先,我们通过视频聊天而不是电话或电话会议进行所有会议,” Grens解释说。

“以前,如果团队成员是在家中或在路上工作,那么电话就足够了。现在,在整个团队分散的情况下,我们依靠视频聊天来主持各种规模的会议。使用视频聊天时,有人讲话时的打扰更少,并且团队成员有权做出贡献,因为您可以看到谁在讲话(和在听)。”

高效地组织数字通信渠道

Decred的Richard Red补充说,有效利用手头的工具也很重要。

“对于刚接触Matrix,Slack或Discord等聊天软件的组织,值得关注房间(或渠道)的范围和大小,并确保在生产性渠道中讨论始终围绕主题进行,以便人们可以有效地工作。 ,”雷德说。

在这些数字通信渠道中,保持工作与娱乐分开也很重要。他说:“就社区精神而言,值得采用其他一些更注重讨论的渠道,从与工作相邻的话题的讨论到更普遍的兴趣或幽默的内容,”

此外,“重要的是要有主持人,并且对哪种内容适合聊天频道有一个共同的理解,因为他们缺乏我们用来调节面对面情况下行为的许多软性社交线索,这使他们变得更加困难衡量其他参与者的语气。”

清晰的书面沟通表明您头脑清晰—使团队团结起来实现共同目标变得更加容易。

(书面交流技巧是21世纪的一项关键技能。情商同样如此,但我离题了。)3/5

-Yolanda Lau(@yolandafan)2020年3月31日

雷德还表示,重要的是要确保高层管理人员在这些数字通信渠道中占有一席之地:“确保关键决策者和管理人员能够参与其中”。

“[…] 该平台缺少关键决策者,这始终限制了它的效用,并使其成为子团队的反向渠道。如果没有高层管理人员可以保持闲聊,那么感觉就像是普通办公环境的数字版本。”

Red还指出,发达的交流平台可用于将面对面的聚会更改为虚拟事件。

“除了这种分散的在线工作环境之外,许多贡献者还可以在当地组织或参加聚会,并亲自与其他社区成员进行社交,”雷德说。 “该项目的这一方面显然已受到大流行的打击,并已暂停,因此在这里正在进行更多的调整,许多当地聚会逐渐转向虚拟替代方案。”

隔离结束后,远程工作水平是否还会增加?

这些操作中有许多可能正在走向在线这一事实,也可能预示着远程工作将变得越来越普遍的未来。

Sukhi Jutla表示:“毫无疑问,我们将回到的世界将会发生根本性的转变。” “这也意味着我们所拥有的工作将发生变化,失败或幸存的业务也将反映不断变化的形势。”

确实,“那些能够适应数字在线流程的人将有更大的生存机会,而正是这些公司才能够成功地适应远程工作。”

Jutla相信,在那里,“我们将看到远程工作变得更加正常和可以接受的工作方式,特别是因为即使病毒的直接威胁不再存在,也可能需要更长的时间来进行社交隔离。我们将看到更多的企业优先考虑在线业务和销售渠道,以期进一步证明自己和他们的业务。”

贵公司是否已切换到远程工作?您的经历如何?在下面的评论中让我们知道。

Fintech专家分享在冠状病毒隔离期间进行远程工作的提示

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原文作者:Rachel McIntosh

编译者/作者:wanbizu AI

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